2019年7月8日--10日，澳林集团在江宁南山湖度假区组织召开了管理层半年度会议。本次会议共有22位澳林管理层人员参与，紧张而充实的会议中，各部门以数据化呈现出上半年的工作成果，本着去虚求实的态度分析了工作的亮点和暗点，展现了团队成员的成长和风采，也对下半年的工作计划做出了合理安排。

团结合作破难题、思考感悟乐分享

7月8日下午4:30，会议第一项内容为团队建设活动，本次团建的内容为穿越电网，最终团队中20人成功穿越电网。通过此次团建游戏，团队成员提升了对合理分配资源、计划与行动、组织内部的工作专门化、领导的作用和因素、控制职能、协同效应、群体决策等方面的领悟。

对比衡量找差距、务实创新促提升

7月9日上午8:30，第二项议程是由各部门负责人进行半年度工作汇报。全天会议进程紧张有序、严肃认真。上午招商事业部、营运部、企划部、财务中心、客服中心依次进行了工作汇报。中午简餐后，IT部、安保部、广场办、设备部、人事部、集团办依次完成了工作汇报。每次点评由4名高管及2名管理层成员组成的，点评团成员对每一个部门的汇报都作出了专业、客观、切合实际的反馈，对有成果、有进步之处给予了肯定和赞赏，对不足之处及时做出纠正和指导。期待各部门能结合实际将指导意见落到实处，不断呈现出最好的澳林！

  7月10日上午，由杨小妹、张益民、宋芹、孔轩民分别进行了个人述职，点评团从他们上半年的工作成果和下半年规划等方面进行了逐一反馈，肯定了他们的成长和进步，也提出了很多有意义的指导意见，期待他们不断呈现最好的自己！

  7月10日下午，所有人员分成五个小组，进行了“传音者”游戏，本次游戏的意义是激发大家思考如何实现沟通信息全面有效：1、对于信息的理解力（记忆、逻辑、经验等）；2、听者与说者之间的互动沟通包括表情、行为、语言的沟通；3、口头和书面沟通的运用；4、沟通中结论先行金字塔表达法。游戏结束后，全体管理层在刘霞董事长的带领下学习“日本的工匠精神和‘现场力’与“管理者警惕的10大误区”，快速的学习，使管理层成员能找寻不足，自我警醒。学习结束后，董事长带领大家一起回顾了2019年的三大目标。希望 Aolin 人能具备更加简单的心态、更加务实的拼搏、更加创新的思路、更加乐观的精神实现目标。

2019年给我们留下的只有短短5个月时间，我们必须调整心态，积极主动的投入到实际工作中，为团队，为自己，拿出最好的效果和成绩，呈现美好。